汽車制造業質量管理模式研究
  

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汽車制造業質量管理模式研究
—以吉利汽車為例

2.28萬字 44頁 原創作品,已通過查重系統


目錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意義 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意義 2
1.3 汽車行業質量管理國內外研究現狀 2
1.3.1 汽車行業質量管理國外研究現狀 2
1.3.2汽車行業質量管理國內研究現狀 4
1.4 研究內容和研究方法 5
1.4.1 研究內容 5
1.4.2 研究方案 5
第二章 質量管理模式概述 6
2.1 質量管理體系概述 6
2.1.1 質量管理的概念 6
2.1.2 全面質量管理的概念 6
2.1.3 質量管理體系的概念 7
2.2 常用的質量管理體系 8
2.2.1 ISO9000質量管理體系 8
2.2.2 六西格瑪質量管理體系 9
2.3 汽車行業中常用的質量管理體系 12
2.3.1 VDA6.1 12
2.3.2 QS9000 14
2.3.3 TS16949 16
2.4 質量管理體系的實施—TS16949:2002內部質量審核 16
2.4.1 內部質量審核的主要工作 16
2.4.2內部質量審核實施的步驟 17
2.5本章小結 21
第三章 吉利汽車質量管理模式 22
3.1 吉利汽車概況 22
3.2 吉利汽車目前現行的質量管理模式 23
3.2.1 吉利3824法 23
3.2.2 吉利3824法的應用 27
3.3 吉利汽車質量管理模式分析 28
3.3.1 吉利汽車質量管理模式優點 28
3.3.2 吉利汽車質量管理模式缺點 29
3.3.3 分析與對策 30
3.4本章小結 32
第四章 整個汽車制造業質量管理模式的建議措施 33
4.1 任何時候質量活動都應強調全員參與 33
4.2 注重標桿管理,強調標桿作用 33
4.3 加強與供應商關系的改進 34
第五章 結論和展望 35
5.1 結論 35
5.2 展望 35
致謝 37
參考文獻: 38



摘要 進入21世紀,中國汽車工業呈現出高速發展的狀態,依托企業品牌與產品質量,國內外汽車企業進行了激烈的市場競爭。強勢品牌企業更能得到消費者的信賴,其根本原因在于強勢品牌背后是優質的產品質量,因此,競爭的本質還是產品質量的競爭。高質量的汽車產品取決于汽車企業質量保證能力的持續運行,以及質量管理體系的有效實施。
本文從汽車行業質量管理模式出發,詳細分析了發達國家汽車行業的質量管理模式,并且系統闡述了汽車行業的質量管理模式。在此基礎上,以吉利汽車為例,重點分析了吉利汽車內部的質量管理模式,并將其與豐田汽車的質量管理模式相比較,闡述了吉利汽車質量管理模式的優缺點,并針對其缺點,提出相關改進措施,促進吉利汽車質量管理模式的發展。
最后,借鑒吉利汽車質量管理模式的研究,對整個汽車制造企業的質量管理模式提出了建議措施,為進一步提高汽車制造業質量管理體系的有效運行提供了一定的指導作用,從而促進汽車制造業的良性發展。


關鍵詞: 質量管理體系;管理模式;汽車制造業;吉利汽車

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